Estructura vieja y alta demanda: el diagnóstico de la nueva directora del Perrando
Andrea Mayol asumió como nueva directora del Hospital local y en diálogo con Diario Chaco brindó las primeras declaraciones: "Vamos a dejarlo todo para que funcione mejor y brinde un servicio de calidad, humano y eficiente".
Este jueves se oficializó la designación de Andrea Mayol como nueva directora del Hospital Julio C. Perrando. En comunicación con Diario Chaco, la médica brindó las primeras declaraciones con un breve balance de lo que recibió, señaló que el principal desafío será optimizar recursos en un contexto de alta demanda, infraestructura envejecida y condiciones económicas adversas.
"Nos proponemos trabajar con lo que tenemos, reorganizar los circuitos, disminuir tiempos de espera y aumentar la satisfacción de los usuarios. El foco estará en la calidad, la seguridad y la eficiencia", aseguró Mayol.
Mayol explicó que la asunción se dio en el marco de una transición coordinada con la gestión saliente, liderada por la Dra. María Laura Lezcano, quien pasará ahora a desempeñarse en la Dirección de Epidemiología. Según indicó, la renovación fue propuesta por las autoridades sanitarias provinciales y también respondía a una decisión personal de la exdirectora.
La nueva conducción se completa con Rocío Romero Feris como codirectora médica (jefa del departamento de medicina ambulatoria) y el ingeniero Dardo Polo Zibecchi como codirector administrativo, especialista en sistemas informáticos hospitalarios. "Es un equipo que ya venía trabajando de manera técnica con la dirección anterior, por lo que conocemos bien las problemáticas del hospital", explicó Mayol.
LA SITUACIÓN DIARIA EN EL HOSPITAL PERRANDO: ALTA DEMANDA
Según los primeros datos a los que pudo acceder la nueva directora, el Hospital Perrando enfrenta una altísima demanda asistencial cada día, diariamente se atienden cerca de 2.000 consultas ambulatorias.
A esto se suman, en condiciones normales:
Entre 150 y 200 consultas por día en la guardia de emergencias, en turnos continuos.
Alrededor de 70 consultas diarias por cada guardia específica (por ejemplo, clínica médica, pediatría, traumatología, etc.).
Un promedio de 20 cirugías programadas por día, sin contar las cirugías de urgencia que ingresan por guardia, que muchas veces superan ese número.
"Hay días que son aún más intensos, dependiendo de la época del año o de situaciones puntuales. Sostenemos 600 camas operativas, y el movimiento de pacientes, familiares, personal y proveedores supera las 15.000 personas diarias", indicó Mayol.
DIAGNÓSTICO: ESTRUCTURA ANTIGUA Y ALTA DEMANDA
El Hospital Perrando cuenta con 600 camas operativas y recibe a más de 15.000 personas por día, lo que genera una presión constante sobre las instalaciones y los recursos. "La estructura edilicia es antigua y muchas áreas requieren más que mantenimiento: necesitan reformas estructurales", explicó la directora.
En ese sentido, remarcó que si bien la infraestructura es una prioridad, el foco inmediato estará en optimizar los recursos ya disponibles: "Vamos a trabajar para que todo lo que se invierta se refleje en la satisfacción del usuario".
MEDICAMENTOS E INSUMOS: CONTINUIDAD DEL TRATAMIENTO
Mayol aclaró que el hospital garantiza los medicamentos durante la internación y el tratamiento agudo, pero la continuidad terapéutica, como en el caso de enfermedades crónicas, depende de la articulación con el primer nivel de atención.
En este punto, señaló el trabajo conjunto con la Dirección de Gestión de Insumos Médicos y programas específicos para garantizar la provisión en el territorio.
"No se trata solo de darle la medicación mientras está internado, sino de garantizar que ese tratamiento continúe cuando el paciente vuelve a su comunidad", subrayó.
PLAN DE GESTIÓN
En cuanto a los lineamientos de gestión, la nueva directora apuntó a un trabajo de análisis profundo sobre los procesos internos, priorizando según tres criterios: importante, urgente y necesario. "No se trata de responder a demandas personales, sino a necesidades reales de una población vulnerable", sostuvo.
Con amplia experiencia en el área materno-infantil y a cargo hasta ahora del departamento de perinatología, Mayol reconoció que el hospital tiene "un volumen enorme de servicios y camas", con necesidades dispares, pero todas importantes.
"El Hospital Perrando es el corazón de la red sanitaria del Chaco. Vamos a dejarlo todo para que funcione mejor y brinde un servicio de calidad, humano y eficiente ", concluyó.