Periodista
Roy Nikisch: "Mi sueño es vivir en una Argentina que sea normal"
El intendente de Resistencia reivindicó la necesidad de recuperar el diálogo, el respeto por las diferencias y el sentido común, evocando el ejemplo de Raúl Alfonsín. Además de analizar la política argentina, describió con obsesión el día a día de una administración municipal que él describió como "austera y en la búsqueda permanente de soluciones" y admitió estar aun lejos del ideal que se propuso.
A los 75 años, después de una extensa trayectoria política y once elecciones en las que compitió por distintos cargos, Roy Nikisch aseguró que todavía conserva un sueño. No se trata de una candidatura ni de una nueva responsabilidad institucional. Es algo mucho más sencillo y, al mismo tiempo, mucho más difícil: "Hace muchos años que vengo diciendo que no me quiero morir sin vivir en una Argentina que sea normal".
La frase apareció al final de una entrevista exclusiva para Diario Chaco en la que el intendente de Resistencia repasó su gestión, pero también expresó una mirada sobre la política argentina y sobre aquello que, según entiende, se fue perdiendo en los últimos años. Su definición de un país normal tampoco está vinculada a grandes promesas: "Que vos trabajes, puedas atender tu familia, comer, progresar y si querés hacer un esfuerzo más, algo extra o innovar en algo, sea para mejorar tu calidad de vida, la perspectiva para tu familia y que no sea para llegar a fin de mes" .
Ese deseo lo vinculó directamente con una figura política que reivindica desde hace décadas: Raúl Alfonsín. Nikisch sostiene que el ex presidente de la Nación representa, para el momento actual, una combinación que considera indispensable: "sensatez, sentido común, todo lo que no sea mesianismo". Agregó que también hace falta recuperar el valor del sistema democrático, por el que "él muchos hemos trabajado en las plenas dictaduras militares".
Para el intendente, uno de los principales problemas de la política actual es la dificultad para aceptar al que piensa diferente. "¿Por qué se habrá perdido tanto el respeto a lo distinto?", se pregunta. Su respuesta no pasó por encontrar culpables sino por recuperar una práctica que considera elemental: sentarse a conversar y avanzar sobre aquello que sí puede acordarse.
Nikisch recordó su propia metodología en las reuniones políticas. "Nos juntábamos porque teníamos 10 temas. ¿Qué ocurría generalmente? Que nos poníamos de acuerdo en tres, y en siete, no". La diferencia, según relató, estaba en lo que ocurría después: "Ahora cuando pasa eso, todos van y patean el tablero". Frente a esa actitud, su premisa era otra: "Avancemos en los acuerdos y seguimos discutiendo los otros siete puntos. Así se construye".
"Lo que estoy diciendo no es para un premio en Harvard. Es sentido común" , afirmó. Luego volvió a insistir en una idea que atravesó sus expresiones a cada rato en la entrevista: "Tenemos diferencias, sí. Algunos somos de River, otros de Boca. Hay judíos, mahometanos, católicos, evangélicos, ¿cuál es el problema? Hablemos y tratemos de encontrar soluciones".
Para Nikisch, esa mirada también debería aplicarse a la función pública. "Los políticos tenemos que aprender que cuando te eligen, no es para que vos seas o te creas un ídolo". En su caso, explicó: "Fui elegido para administrar la municipalidad de Resistencia. Y a eso me dedico, a eso me aboco con mi equipo que tiene que entender las formas y los mecanismos que hay que utilizar para lograr esos objetivos".
Los políticos tenemos que aprender que cuando te eligen, no es para que vos seas o te creas un ídolo.
OBSESIÓN DE CADA DIA
Esa afirmación permitió ingresar al otro eje central de la entrevista: la forma en que Nikisch describe su trabajo cotidiano al frente de la Municipalidad de Resistencia. No habló de una administración que considera terminada ni de resultados que juzgue definitivos. Por el contrario, admitió que es permanentemente crítico incluso con aquello que ya fue resuelto.
"Yo soy bastante cuestionador a todo, y a la vez soy uno más del equipo", sostuvo. Su método lo expresó en una sucesión de preguntas que utiliza de manera permanente: "¿Esto, por qué no se hizo? ¿Por qué no se hace más rápido? ¿Por qué no se hace mejor? ¿Por qué no se hace más simple?". Reconoció que, pese a los avances, "lo óptimo nos queda todavía muy lejos".
El punto de partida, según explicó, fue una municipalidad en total caos. "A nosotros nos ha tocado ordenar la municipalidad, manejarnos con austeridad y transparencia, y para alcanzar ese objetivo, hubo que modificar procedimientos y enfrentar formas de trabajo arraigadas durante años".
Uno de los ejemplos que mencionó son las normativas vinculadas con obras por administración y las habilitaciones comerciales. "Yo ordené que hiciéramos el cambio, y si nos equivocamos, por lo menos vamos a intentar hacer el cambio". La explicación resumió su concepción de la gestión: "decidimos modificar aquello que no funciona, corregir los errores y no aceptar el statu quo donde te justifican que simplemente que así se hizo siempre".
Según Nikisch, el problema no está necesariamente en las personas. "No es Juan, Pedro o María. Es así como se venía haciendo". Por eso, sostuvo que debe presionar permanentemente para que las distintas áreas municipales trabajen de manera coordinada. Su obsesión parece estar precisamente en los detalles que quedan debajo de los grandes anuncios. "Yo soy como Juan el preguntón . Pregunto, cuestiono y vuelvo sobre los procedimientos". Asi explicó una dinámica que le permitió avanzar: "Ante cada contratiempo digo ¿cómo lo resolvemos?. A los funcionarios les repito una consigna: La foto la vemos desde hoy hacia adelante".
La frase utilizada la profundizó en términos simples: "Entiendo que así no nos olvidamos lo que pasó, no dejamos de recordar o de evaluar alguna cuestión, pero lo central es de hoy hacia adelante. La gestión, entonces, no puede quedar atrapada en el diagnóstico permanente de los problemas. Tiene que resolverlos" .
Nikisch reconoció luego que el proceso puede resultar agotador porque cada solución descubre un problema nuevo. "Empezamos a resolver un grupo de temas y los sacamos. Entonces, apareció lo que estaba abajo y quedó en superficie. Eso nos llevó a resolver nuevos problemas y los corrimos. Pero esos ocultaban otros y otros problemas".
Aun así, admitió que no se enoja. "Yo disfruto de los pequeños logros. Desde el pequeño detalle que hemos resuelto, yo lo disfruto. Todo es un paso hacia adelante". Agregó entonces: "He aprendido que enojarme no resuelve absolutamente nada".
En esa mirada también apareció su definición de la responsabilidad política. "A mí me eligieron para que ordene la municipalidad. Entonces, mi responsabilidad y la responsabilidad del equipo en su conjunto es resolver los problemas El resultado electoral es una cuestión diferente. Se puede ganar o perder elecciones porque ahi es el vecino el que va a definir".
A mí me eligieron para que ordene la municipalidad. Mi responsabilidad y la de mi equipo en su conjunto es resolver los problemas. El resultado electoral es una cuestión diferente: se puede ganar o perder elecciones, porque el vecino es el que va a definir.
Su objetivo declarado para esta etapa es dejar una administración diferente de la que recibió. No habló de una estructura destinada a favorecer a un sucesor: "Nunca tuve sucesores, nunca. Mi intención es que la institución municipal funcione bien independientemente de quién la conduzca".
Por eso definió su tercer año de gestión (el actual) como "el año de la ciudadanía", para que "los vecinos conozcan cómo funciona la Municipalidad, qué información está disponible y cuáles son los mecanismos para realizar trámites o formular reclamos". Así trazó su expectativa para el cuarto año: "Queremos que sea el de la consolidación del proceso de cambio", de modo que las futuras gestiones tengan "la base para hacer todo más rápido, más innovador, más simple, más práctico, más económico".
Al final, el sueño personal de Nikisch y su obsesión por la gestión terminaron encontrándose en un mismo punto. Confesó que quiere una ciudad que funcione y un país que también funcione. No habló de perfección, sino de normalidad; de poder trabajar, llegar a fin de mes, cuidar a la familia y progresar.
Mientras tanto, en la Municipalidad aseguró que seguirá preguntando por qué, buscando respuestas y empujando para que cada problema tenga una solución. Lo resumió con una frase que, según admitió, se la repite hasta el cansancio a cada funcionario: "Detrás de cada actuación simple, de cada expediente hay un vecino o hay una institución esperando una respuesta".
Finalmente anticipó que está más que dispuesto para concretar el sueño reconocido. A los 75 años de edad, después de haber atravesado buena parte de su vida en la política, manifestó una certeza: "Hace tiempo no festejo los años que cumplo sino los que me quedan por vivir. Yo ya decreté que voy a vivir hasta los 100 años, así que claramente puedo llegar a vivir en un país normal".
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