Detectan irregularidades en compras, contratos y personal en hospitales nacionales
El Ministerio de Salud de la Nación inició un proceso de "reorganización y eficientización de recursos" tras detectar sobreprecios en medicamentos y servicios tercerizados.
Luego de los resultados de las auditorias que realiza el Gobierno nacional que expusieron irregularidades en los principales centros de salud públicos del país, las autoridades iniciarán un proceso de "reorganización y eficientización de recursos". Expusieron que se trata "distribución espuria de los recursos, el engrosamiento de la planta de recursos humanos, el mal manejo presupuestario, la superposición y duplicación de servicios y la contratación de servicios y compras de insumos distorsionadas".
La investigación alcanzó a los hospitales de alta complejidad Posadas, El Cruce y Cuenca Alta Néstor Kirchner, Garrahan (pediátrico), Bonaparte (salud mental y adicciones), Carrillo (discapacidad) y Sommer (enfermedad de Hansen - lepra).
Uno de los costos más elevados estaba destinado al servicio de vigilancia: el Hospital Garrahan pagaba $8000, en el Hospital El Cruce el monto asciende a $19.536, y en el Hospital Cuenca Alta se registra un valor de $19.163, lo que implica una disparidad del 144%.
Con servicio de limpieza ocurría algo similar: el costo por trabajador varía entre $1.600.000 en el Hospital Posadas y más de $2.400.000 en El Cruce y Cuenca Alta, con una diferencia del 53%.
Respecto a los medicamentos, los hospitales públicos adquirían los productos a precios superiores al valor de venta al público en las farmacias.
Medicamentos
Clonazepan: el Hospital Bonaparte pagaba $21,99 este medicamento, mientras el Garrahan lo pagaba $79.
Diclofenac: el Hospital Bonaparte pagaba $60 mientras que posadas 1462, un 274% que es el precio de venta al público, es decir, lo que cuesta en una farmacia.
Amoxicilina y ácido clavulanico: El Cruce pagaba $328 mientras que el Sommer $725 mismo producto. Este último lo pagaba 97% más caro que en las farmacias.
Omeprazol: El Cruce pagaba $317 los comprimidos de 20 mg, es un 495% más que en una farmacia.
Gastos en los principales hospitales
Hospital Bonaparte - Salud mental y adicciones
Un 78% de su presupuesto se destina a salarios, frente al promedio del 59% en otros hospitales nacionales.
Tiene una utilización baja de sus recursos, con solo 19 pacientes promedio al mes para sus 55 camas de internación.
Pese a contar con 23 empleados de mantenimiento, también contrata empresas tercerizadas para estas tareas.
La corrección de precios y la implementación de criterios más estrictos permitieron reducir el gasto en limpieza y seguridad en $760 millones para 2025.
Hospital Garrahan - Pediátrico
En la última década, los cargos jerárquicos crecieron un 59%, de 349 en 2014 a 556 en 2024, aunque una reciente reducción permitió ahorrar $351 millones anuales.
Presenta superposición de funciones con 200 agentes de mantenimiento, 150 de vigilancia y 480 de limpieza, pese a contar también con empresas tercerizadas para estas labores.
Se rescindieron contratos por incumplimientos y renegociaciones que permitieron reducir $1.755 millones en el gasto.
Hospital Carrillo - Discapacidad
Las compras de medicamentos se realizaban sin competitividad y con sobreprecios, lo que derivó en denuncias ante la Unidad de Auditoría Interna.
Se descubrieron irregularidades en las licitaciones y un uso excesivo de compras directas.
Gracias a un plan de ahorros, se logró un recupero de $2.500 millones, destacándose acciones como la internalización del mantenimiento de espacios verdes, que generó un ahorro de más de $1.000 millones.
Otras medidas incluyeron la finalización de un lavadero central, la adquisición de ambulancias y renegociaciones de contratos que ahorraron cientos de millones de pesos.
Hospital Sommer - Enfermedad de Hansen - lepra
Se denunció penalmente a la Asociación de Internados por una serie de irregularidades graves, como la exacción indebida de cuotas a pacientes y el manejo arbitrario de bienes y fondos públicos.
Durante los últimos meses de 2023, la planta de empleados creció un 10%, sumando 91 nuevos trabajadores.
Hospital El Cruce
La renegociación de contratos vigentes eliminó cláusulas de ajuste perjudiciales, logrando ahorros del 52% promedio en órdenes de compra.
Solo en los primeros tres meses del año, estas acciones generaron un ahorro de $1.500 millones.
Hospital Cuenca Alta Néstor Kirchner
Al inicio de la gestión, se detectó una deuda de $3.000 millones a prestadores y un déficit adicional de $2.000 millones en 2024.
Durante la gestión anterior, se encontraron irregularidades en el pago de horas extras y reemplazos de guardia, que generaron descuentos indebidos por $1.500 millones.
Reformas en curso y proyecciones para 2025
La publicación de una Guía de Buenas Prácticas en Gestión Financiera.
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Incentivos basados en resultados y un modelo de recupero de costos para hospitales nacionales.
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