Jueves, 3 Noviembre, 2011 - 13:58

Balance de gestión en Lotería: Aquino valoró el incremento en la recaudación y la triplicación de la inversión

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Al término de su gestión de dos años, el vocal titular de la entidad lúdica marcó los ítems más relevantes de su participación en el directorio del organismo. Destacó obras como la “revitalización” del Hotel Gualok de Sáenz Peña y la organización de eventos deportivos y culturales. Además agradeció el afecto de los empleados y la confianza de Jorge Capitanich.





Aquino conformó el directorio de Lotería Chaqueña entre el 15 de octubre de 2009 y el 15 de octubre de 2011. Fue ratificado con acuerdo de la Cámara de Diputados acompañando a Ismael Portela y Mario Daniel Pascual. Buena parte de la gestión que integró se puede cuantificar: en esos dos años la recaudación de quiniela pasó de $33 millones (octubre de 2009) a $ 75 millones en agosto 2011.



La entidad encaró la culminación “de una obra cumbre”, el Hotel Gualok, “que al mes de octubre de 2009 se encontraba totalmente derrumbado, y que hoy se erige como uno de los mejores del Nordeste Argentino”. Además, eventos como el TC 2000, el Top Race y la fórmula Santafesina, que también compitió en Resistencia, y, en fútbol y rugby de nivel nacional e internacional, los partidos del seleccionado argentino frente a su par de Paraguay, y de los Pumas ante Francia.



En materia cultural, recordó las gestiones para la realización de los conciertos de Ricky Martin, Marcos Antonio Solís, Palito Ortega, Victor Laplace, artistas nacionales, y la propia Bienal Internacional de Escultura.



También refirió la inauguración de obras emblemáticas como la escuela del Barrio Toba, las obras en el parque del aeropuerto internacional de Resistencia, en el Domo del Centenario y los avances en el predio del ex Tiro Federal y en el velódromo de Resistencia.



Lotería también apoyó el trabajo de los parques nacionales del Chaco, eventos como la pesca del dorado y festivales en todo el territorio provincial.



LO SOCIAL, PRIMERO

Aquino apuntó además el “gran apoyo social implementado mediante la Fundación Chaco Solidario, donde se debe destacar la buena conducción del organismo, y la regularización administrativa, previsional, impositiva de las empresas relacionadas con las salas de juegos en el interior provincial”, pero reconoció que algunos temás “aún están en curso”.



“Durante este período de gestión, de por sí breve en cuanto a la posibilidad de materializar desarrollos amplios en temas administrativos y contables, resalto el marco de cordialidad de funcionamiento del cuerpo colegiado”, apuntó y explicitó su “máximo agradecimiento” a todo el Personal de Lotería Chaqueña “por su gran apoyo y colaboración, y sobre todo su gran afecto demostrado en todas y cada una de las reuniones que me tocó compartir, por ello vaya este reconocimiento al personal administrativo, personal de choferes, la secretaría privada, el personal de maestranza y demás trabajadores con los que pude cultivar una gran amistad y aprender de ellos a querer a tan respetada institución, por lo que puedo decir sin temor a equivocaciones que el cuerpo de Trabajadores jerarquiza a esta institución”.



Aquino reconoció que como Vocal Oficial del actual Directorio trabajó en “puntos sobresalientes tanto desde el punto de vista financiero como en materia económica patrimonial. También ratificó su participación activa en el cambio de imagen de la institución en cuanto a su desempeño y alcance social: “Desde el primer día realicé todo tipo de acciones tendientes a posicionar en lo mediático al organismo, mostrando sus fortalezas y alcances en lo pertinente a las acciones sociales hacia los sectores más afectados de la sociedad, y que son en definitiva quienes más aportan a Lotería Chaqueña”.



“En este accionar he visitado a organizaciones e instituciones en cualquier dia y lugar de la provincia, con gran entusiasmo y felicidad por devolver a la sociedad lo que ella aporta”, dijo.



Aseguró asimismo que estas valoraciones no implican desconocer la conformación del anterior directorio ni hacer propios los guarismos que expusiera el gobernador acerca de la marcha de la empresa durante los cuatro años de la actrual gestión de gobierno.



RESULTADOS DE LOTERÍA CHAQUEÑA


En 2008, Lotería alcanzó en materia de recaudación la cifra de $ 10.762.947,32; en 2009, $ 25.442.862,08; en 2010, $ 49.266.433,31; en 2011, $ 46.602.121,20 hasta agosto. Aquino estuvo en su rol de vocal entre 2009 y 2011, lapso en el que se puede apreciar un crecimiento de más de $ 40 millones.



SALAS DE JUEGO Y TRAGAMONEDAS: CONTROL DE FUNCIONAMIENTO Y REGULACIÓN


En 2007 había 67 salas de juego y 2.845 tragamonedas; en 2011, 21 salas de juego y 1.705 máquinas.



LUCHA CONTRA EL JUEGO ILEGAL


Entre 2004 y 2007 no se registran procedimientos; entre 2007 y 2011 hubo 321 operativos, con 257 detenidos.



CHACO SOLIDARIO

Remisión de fondos, a agosto, de $ 17 millones para ayudas personales; también se destinaron otros $ 5 millones para diversas entidades.



INVERSIONES


  • Hotel Atrium Gualok

  • Construcción del Gualok II en JJ Castelli

  • Escuela UEP N° 30 Barrio Toba

  • Remodelación Integral Predio Tiro Federal

  • Parquizacion de Autódromo

  • Refuncionalizacion del Autódromo Yaco Guarnieri

  • Eventos nacionales como Sponsor Selección Argentina, Selección de Rugby y otros eventos artísticos.


El funcionario se mostró complacido con “los múltiples logros de la breve gestión” donde, sin embargo, hubo temas que quedaron pendientes de solución e implementación, “y que seguramente la próxima gestión que comenzará a actuar en diciembre debería materializar”.



LO QUE FALTA (AQUINO DIXIT)


“Se puede mencionar como temas pendientes la implementación de la auditoría interna dependiente del Directorio y la propia auditoría externa, que establece la ley 500.



La instrumentación y puesta en funcionamiento de un control permanente y concomitante sobre el funcionamiento y resultados de todas las salas de juego explotadas por Lotería Chaqueña, referido ello no al control numérico de resultados, sino lo atinente a su funcionamiento y externalidades sociales.



En este último punto, en virtud de que el juego en todas partes del mundo tiene relación con el alcohol, relaciones nocturnas y vicios sociales, donde el entorno que rodea a este tipo de actividades es de muy difícil control y requiere una elevada profesionalización en su manejo.



Párrafo aparte merece la necesidad de que un organismo que maneja cifras millonarias cuente con un esquema de marco lógico, pronóstico económico, pronóstico financiero, presupuestos económico y financiero, presupuesto de caja, presupuesto de gestión económico y social, proyecciones de inversión corto, mediano y largo plazo, análisis de sensibilidad de todas sus variables, entre otras herramientas financieras y de administración.



Todo esto por supuesto con miras a orientar sus recursos hacia los sectores que más aportan al éxito de la entidad y el resto de fondos afectarlo a acciones de otra naturaleza, como lo establece la propia ley de creación, pero siempre considerando que el sector que más aporte, reciba mayor ayuda, y en el mismo nivel que los sectores más vulnerables.



La gestión en la que me tocara participar tuvo un interesante nivel de éxito, no obstante quedan muchas acciones por desarrollar, circuitos administrativos que mejorar, controles que aplicar o los existentes hacerlos más eficientes, tender a calificar en normas ISO y excelencia de funciones.



Sin dudas. observando el nivel del personal, la pertenencia de todos sus trabajadores y la grandeza del organismo, puedo aseverar que Lotería Chaqueña en el mediano plazo instrumentara estas herramientas para maximizar sus resultados económicos, financieros y sociales, y asi incrementar el orgullo que hoy sentimos por esta noble institución.”